产品被我们发明出来了，那对于我们研发人员来说就已经是过去式了，之后除了完善它之外，我们完全可以把目光转向新产品和新战略。
至于，那些重复性的工作，不应该占据我们研发部门宝贵的资源和精力！
就像计算机行业现在流行一种精简架构的理念一样，事实上，公司管理方面，我们也应该精简。而把不代表公司核心竞争力的业务下放或者外包出去，减少公司员工编制，员工数量少则精，尽可能的减少无意义的臃肿人员编制和机构――这是符合精简架构理念的！
我强烈建议，f利浦公司也可以考虑把生产业务外包给华夏的代工厂。长远而已，光是节省的人工成本，以及精简了公司人员提升的效率，就已经是非常划算的买卖了。”
“刘！”
k慈雷虚心受教地说道：
“这种想法很有智慧，我会在考察华夏的
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